2017年,他投下了最大一轮的天使轮资金;
2018年,他坚定的继续跟投;
此前，他从未投资过互联网。但一旦发现机会，就不会迟疑。
相比“投资方”，他其实更喜欢“创业者”的称号。
有他做团队领袖，他的团队，总是大胆的往前冲。因为他们都知道，自己的身后，有他在。
第一次见宋董，感觉非常的睿智，见解总是独树一帜。
互联网2018年进入资本寒冬，很多企业纷纷开始准备过冬，您怎么看待这个市场?
宋董：一年春夏秋冬，四季轮换，这很正常。不能因为到了冬天，我们就躲起来，不去锻炼和寻找粮食。旅游出行是一个四季都有需求的市场。寒冬只是在政策上、宏观与微观的经济调控上出现一些调整。这正好也是检验和验证产品最好本质的时候。
2017年OTA全面亏损的时候，也有不少机构和企业自己都质疑方向。但是在人口福利跟旅游出行的市场本质之下，这依旧是一块处女地，行业的改革还未开始，出行的方式也还在改变的萌芽阶段。相信在2019年移动5G网络来临时，会迎来出行市场最大的一次变革与红利。
您是怎么看待我爱出行这个企业的呢?
宋董：我这次全程参与了这个团队与公司的搭建。在团队的很多缩影上和我当初第一次创业时候的场景一模一样。这些年轻人的思维与创造性，是我见过最好的。人才是一个公司的魂，而产品的本质是血肉，内容与服务的提供是骨骼。
这个企业在短短的一年时间，在社交、短视频、人工智能、大数据智能推送上都做出了非常大的成果。很多朋友都觉得我们想做的事情很多，很杂，希望我们做减法。但是看看孩子们的努力，我们在每个模块的进步，就是我的信心所在。我们也做好了长期投入与坚定作战的准备。
您为什么会这么坚定的投入到移动互联出行的这个领域呢?
宋董：第一、我一直偏爱旅游出行，跌倒过，也爬起来过。坚持是我的投资信条，也只有坚持我们才能在这个领域有所斩获。
第二、我们提倡过三网一链的概念，也在通过互联网来激活与串接。
第三、更多我们把这个企业当作自己的事业、我们希望在移动互联网5G来临的时候，能通过互联网的浪潮去改变一次大众的出行方式。这也是我们所能预见到的，在此刻万事具备，在各个节点都踩中的情况下，为何不去坚持?
在今年的互联网资本寒冬期，我爱出行的御寒绝招是什么了?
宋董：第一、充足的保障这个企业的粮草，攻城掠地，粮草先行，也是我能帮这个企业多做的一些地方。
第二、企业自身团队的狼性与对事业的信仰也是最有价值的竞争力。要有三千越甲可吞吴的勇气，同时在推广上有计划与节奏的落实与执行。
第三、大胆的启动年轻干部、释放他们的创造性、放权给他们。让他们成为企业的主人翁。相信他们能做到、能够创造未来。
最后，是产品本身的竞争优势。我们构建的整个产品体系在各个参数与竞争力上都并不亚于行业的一线水准。在计划的迭代过程中，产品会越来越强，内容会越来越有吸引力，服务会具备互联网的标杆，同时也有良好的社群环境，传播的效率也会加快。
我爱出行的核心竞争力是什么?能带给用户什么?
宋董：我们是国内第一家通过短视频牵引用户智能化出行的企业，我们已经研发出第一代的CX算法，通过算法能情境化的提供本地化信息与服务。我们的算法涉及用户近一千项冷启动与热启动的标签，细化的标签处理能更准确的给用户提供个性化服务。同时在本地化我们已有近2000的达人提供各类实效信息。我们希望在国内逐步成为最专业的本地化玩家导游。同时在标准化景区，我们提供更多的免费语音导游功能。让用户在出行过程中，拿起手机说走就敢走。
简短的对话，真知灼见，短短的一年时间，他是公司拨测业务最多的人，也是学习进步最快的人。他的眼神总透漏的是一份对事业的信心与信仰。他严谨并冷静的看待时局，同时也敢于使用搏杀和独特战法。最后宋董笑着说道：也希望更多对出行有兴趣的有志之士加入企业，也希望更多的投行朋友敢于在寒冬中一起变革。