中山品诚光电实业有限公司（下文简称“品诚实业”）成立于2005年，工厂总面积8000平方米，其中办公室面积950平方米，另有150平方米装修豪华的营业门市。专业生产LED大功率天花灯、路灯、投光灯、射灯等业务主要以外贸出口为主，公司定位是国外市场，客户主要集中在印度、欧洲。其中印度市场占比约70%，欧洲市场占约20%-30%。
基于近年企业规模迅速扩张的现实，深切感受到管理水平提高的必要性，因此，品诚实业邀请和英咨询就该企业的经营管理现状进行实战辅导。
2018年8月30日，由和英咨询阿米巴经营项目总监陈扬名、项目经理石汝南、阿米巴经营资深顾问周飞龙组成顾问团进驻品诚实业，以品诚实业张总为首，公司中高层管理人员及各部门员工代表共138人一起参与阿米巴经营项目启动会，共同学习阿米巴经营的落地经验。
经过对品诚实业的深度调研与访谈，根据企业所处发展阶段及面临的关键问题，顾问组剖析了企业未来发展所面临的严峻挑战，为企业提出战略规划指导性建议，指出员工对企业发展方向与领导人形成共识的重要意义；鼓励人力资源和财务团队全程参与阿米巴系统构建的培训、提高业务支持与服务意识，提高专业服务水平。
在推行阿米巴经营中，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是在具体业务规划与处理时，能取得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的经营集体。因此，顾问团依据战略规划，结合行业特点划分阿米巴组织，为该公司设计一套既科学，又操作性强的组织架构、部门职责和岗位说明，通过阿米巴体系的导入由“法治”逐步削减“人治”作用。
“销售额最大化与费用最小化”这是每一家企业都追求的经营准则，但是如何成功有效实践这一准则也是企业家们困惑的问题。在阿米巴经营中，通过独立核算的方式在企业内部直接传递市场竞争动态，培养全员的经营意识，实现全员参与经营活动，由员工多方力量共同实现企业战略目标，从而贯彻落实“销售额最大化与费用最小化”原则。
在首期阿米巴组织架构辅导上，品诚实业高层高度重视，阿米巴推进委员会成员积极参与讨论，畅想部门发展蓝图。
品诚实业自8月中旬参加和英咨询广州4天3晚《阿米巴经营方案实操班》以来，即展开了全员阿米巴学习活动，各部门负责人积极宣导课程所学所想。阿米巴项目启动会之后，各部门负责人开始主动反省认知部门运营所存在的问题，着手部门管理改善活动，如仓库整顿等。经营和成本意识得到初步提升，团队凝聚力和团队士气得到明显改善。员工的责任心进一步加强。
阿米巴实战落地，欢迎交流学习探讨