2025年底，广西康养集团正式成为南方黑芝麻控股股东。作为公司发展史上的标志性事件，这一变化不仅优化了南方黑芝麻的资本结构，更在治理体系、战略执行力和风险管控方面带来了实实在在的系统性提升。如今，南方黑芝麻正从传统民企治理模式，迈向“现代健康食品企业”的规范化治理新格局。
治理先行
让规矩更严、决策更稳
公司严格对照《上市公司治理准则》和深交所自律监管指引，撤销了监事会，将其职能落实至董事会审计委员会，并同步修订《公司章程》。同时，我们制定和修订了包括《独立董事制度》《薪酬管理制度》等在内的23项内部控制制度，确保治理与内控体系更加完善。
更值得一提的是，党建引领成为治理新亮点。公司章程新增党委专章，明确党委在企业治理中的法定地位，建立“三重一大”决策制度，将“把方向、管大局、保落实”的职能嵌入治理环节，形成制度化的政治保障。
在广
管理升级
向管理要效益，用清单明权责
在广西康养集团主导下，我们开展了管理诊断与优化提升专项行动，对现有管理体系进行全面摸查，识别核心痛点并形成《管理诊断报告》。在此基础上，公司明确了战略投资、运营绩效、法务合规、风控内控、人力薪酬、财务预算、产品创新、党建等领域的管控权责边界，建立《管控权责清单》，并纳入常态化治理体系。通过年度治理能力评估机制，公司治理水平和统筹管控能力得到持续提升。
业绩说话
经营向好，基本面快速修复
治理优化直接反映在经营业绩上。2026年一季度，公司营收同比增长46%至6.46亿元，净利润创历史新高，显示出基本面快速修复的积极信号。治理体系的完善，使得战略执行更加高效，风险管控更加严密，为新品推广和市场拓展提供了坚实保障。
南方黑芝麻正用制度、规范和透明，释放企业的未来潜力。这不仅是国资控股后的治理规范，更是迈向高质量发展的行动路径——让每一步发展都有章可循、每一份信任都有据可依。
不止于黑芝麻
ESG理念融入每一步
我们坚持“把一粒黑芝麻做到极致”，以消费者健康为核心，依托全流程质量管控与透明配方体系，持续丰富无糖、低糖及功能性食品、药食同源食品的产品矩阵，推动产品不断向健康化、便捷化升级焕新。
同时在生产端，我们积极推进绿色制造与节能降耗，实现生产废水循环利用与达标排放；通过坚持“孝亲基金”“感动南方黑芝麻”等企业文化制度增强员工归属感与文化认同。如今，ESG理念已深度融入经营管理各环节，实现经济效益与社会价值的协同提升。
国资力量的加入，让公司的制度建设、战略执行力和风险管控更有底气。黑色食养新品矩阵逐步放量，治理体系持续优化，叠加消费趋势利好和国资持续赋能，当前南方黑芝麻正站在新的起点上，以制度化、规范化、透明化为支撑，向着高质量发展的新阶段稳步迈进！
