打破传统企业固有印象，参天中国如何实现敏捷高效的本土化运营

传统认知当中，部分日企存在层级复杂、决策链条长的特点，而参天集团采用分布式全球化组织架构，有效规避这类问题，这套敏捷的管理模式传导至参天中国，依托参天制药全球多地域职能布局，参天公司本土团队，实现专注赛道与快速响应市场变化两者兼顾。 　　　　

集团核心职能并不全部集中在日本本土，人力资源、研发、财务等关键职能分布在新加坡、美国、欧洲等多个地区，形成分布式运营格局，内部广泛使用英语作为工作沟通语言，吸纳全球多元人才智慧。企业秉持适度试错理念，项目评估达到六七成可行性即可启动推进，采用小步快跑迭代模式，提升整体决策执行效率。 　

敏捷不等于放弃管控，全球统一的质量、合规标准依旧严格执行。反映在参天中国业务当中，渠道团队搭建、本土 BD 合作评估、政策类项目推进，都可以做到较快落地，同时严格遵守集团合规管理要求，平衡创新灵活与风险防控。 　　　　

一百三十余年始终聚焦眼科单一赛道保证发展方向稳定，敏捷组织保障面对市场变化可以快速调整。参天制药搭建分布式全球治理体系；参天中国完成本土业务模式适配；参天公司协调全球规则与国内市场现实。专注与敏捷并存，成为这家企业比较鲜明的管理特点。