第三：千呼万唤到卖场，临门一脚难。具靠得住数据显示，目前保守卖场进店和发卖率不脚30%，这就意味着历经千辛万苦引流进店的顾客却没有最终成交，营销费用居高不下，成交却不见添加，也加沉了保守卖场的运营压力。
设想一个场景：躺正在床上，打开喵尚家，输入你需要的家具类型、气概及价钱区间，即可获悉周边次要卖场所适需求的产物。24小时客服人员会像淘宝客服一般自动取你正在线联系，进一步领会你的购物需求，锁定特定家居品后，供给卖场内品牌专卖店的细致，预定线验。从你抵达卖场的那一刻起头，便有专业的办事人员全程伴随挑选，还可享受网页特供的扣头。若是前期沟通充实、方针脚够清晰的话，从踏进家居卖场到购物竣事，选购过程可缩短至半个小时以内。
面临社会成长大趋向，很多有目光的家居人认识到：保守卖场要想博得成长的第二波盈利，必需积极拥抱互联网。因而，良多家居卖场起头了互联网道的摸索。据统计全国4000多家规模以上家居卖场中，有300余家测验考试了“卖场+互联网”，有的企业成立网坐，有的企业做了互联网物流，有的测验考试了B2C模式，有的做了O2O模式……但都未达到抱负的结果。究其缘由，归根结底是因为单个处所卖场规模无限，难以承受建坐和运营的高额投入。因而，很多卖场呼吁成立一个全行业的垂曲收集平台，构成规模效应，分摊引流成本，告竣好处共赢，加强正在财产链中的话语权和合作力，取得取全国连锁卖场相等的市场地位。
第二：消费习惯改变，保守营销失势，却苦无获客新手段。当前，80、90后曾经成为家居消费支流人群，他们是互联网时代的原居平易近，行为和消费习惯完全互联网化。而保守卖场的宣传却还逗留正在发单页、打德律风、告白、电视告白的初级阶段，保守营销手段结果越来越差。正在没有无效获取客源新东西的前提下，处所卖场的房钱发卖比越来越低，势必暗澹运营。
消费者从权时代曾经到临！互联网手艺的冲破取立异，完全改变了消费者的行为体例和购物模式，使得消费者具有了极其普遍的消息来历和史无前例的选择权，消费购物也起头呈现全渠道、全天候、个性化的特点。做为SoLoMo（社交+当地+挪动）型消费群体，消费者们会经常通过正在多个线上线下渠道屡次切换的体例完成商品挑选、购物决策和买卖采办。无智能，不将来！面临消费者之变，中国度居行业必需从头审视本人，本人向智能新零售的标的目的迈进，而家居卖场做为支流家居业最主要的载体，又该若何应对呢？
从1999到2012，履历了快要20年的高速成长，中国度居卖场行业由踉踉跄跄、蹒跚学步而渐行渐稳，现正在又走到了一个新的十字口。对很多处所家居卖场来说，这个十字口更象一个庞大的，正在它面前不是获得解救，即是被推向无底的暗中。目前，中国保守家居卖场，特别是处所卖排场对着史无前例的危机。
第一：客流不脚萧条日显，苦日子才刚起头。据中国度居建材畅通协会统计，到2016岁尾，有50%的家居卖场处于分歧程度的吃亏形态，20%的家居卖场运营情况仅能持平。这种下，不只处所卖场客流冷僻、门可罗雀，那些全国连锁的大卖场也一片萧条。倒霉的是，如许的“苦日子”才方才起头！
做为“喵尚家”的董事长和CEO，这是沈耀俊和丁玲对将来家居卖场线上线下连系购物体验的设想。让保守家居卖场的购物体验，从“大海捞针”到躺着挑好家具，他们的兵器即是这款聚合全国度居卖场的收集平台——喵尚家。
跟着一个名叫“喵尚家”的收集平台初步完成架构，沈耀俊、丁玲两个名字敏捷成为业内热搜词，两位从业十几年的家居行业高管结合中国建建材料畅通协会，打制了“喵尚家”家居卖场聚合平台，借帮两人十多年的家居卖场筹谋、办理、运营经验，帮帮各地域域性强势家居卖场处理客户从哪儿来、产物到哪儿选、办事该怎样做三大痛点。
“智能新零售”时代曾经到来，喵尚家将以“实体门店+电子商务+挪动互联网”三端同一的模式，融合线上线下，实现商品、会员、买卖、营销等数据的共融互通，让家居卖场成为融入更多科技元素，实现数字化取智能化办事的终端，延展时空，建立愈加丰硕多样的消费情况。