8月1日，华夏家博会红8月拆修狂欢季旧事发布会正在上海举行，华夏家博会此次联手家居全财产链800个抢手品牌、集结全国4000多商户、全国15城联动，截至目前已有80万用户报名。创始人王国平指出要以用户体验度为焦点，线上线下融合提拔效率。
期间，所有展商配合签订品牌授权书和价钱许诺书，包管优良正品，许诺年度低价。将横跨整个8月，总展出头具名积跨越40万平……红8月将成为家居行业一个新的超等符号，成为引领中国业从拆修采购习惯的年度狂欢，将有可能成为家居行业实正的线下“双十一”。
拆修采购，对每一个中国度庭来说是一件让人头疼的大事。拆修公司、建材市场、家居商场都是孤立分隔的，要赶正在金九银十成功拆修，大炎天跑遍全城货比三家个中味道实是谁拆谁晓得……每一种贸易模式的成功都有其必然性，2009年8月，华夏家博以破局者和鼎新者的身份，一场家博会就汇聚300个一线家拆品牌，从拆修抵家居一应俱全，大大提高了消费者拆修采购的效率，同时家居品牌们短时间内提拔了品牌和销量。颠末8年的培育和深耕，去家博会拆修采购曾经成为了良多大中城市消费者的一种更高效的支流选择。
中国建建材料畅通协会会长孟国强致辞，华夏家博会此次狂欢季是家拆采购链一体化成长历程中迈出的主要一步，现阶段我国度拆市场总规模已跨越4万亿，跟着消费升级化、渠道多元化、产物定制化、家居智能化的趋向，此次红8月全国15城联动，将用户体验放正在第一位，必将成为对将来成长模式的无力摸索。
华夏家博创始人王国平先生暗示，做“华夏家博会·红8月拆修狂欢节”是但愿举行业之力帮帮国人提拔拆修采购的效率和质量。“家居零售业从运营商品的时代转向运营人的时代，家居行业保守的营销遭到不竭变化的市场情况的挑和、家居行业保守的发卖办事模式遭到互联网改制后的体验经济的挑和、单一品类营销模式遭到场景化的全体处理方案的挑和……今天的家居行业将送来一波变化性的行业成长新海潮：以用户体验为焦点，线上线下融合，改制办事和行业的效率；这些正好是华夏家博会目前所具备的或者有往这种标的目的前进的基因。此次华夏家博红8月拆修狂欢节，就是要成为新海潮下中国度居零售业的一个新的标签和符号。代表着不竭摸整个行业配合成长的一种力量，正在中国如许的一个庞大家居零售市场，今天我们所做的红8月仅仅是一个起头。”
家居行业做为非标性最高的行业，互联网之走得非常坚难，各行各业都正在提新零售的今天，大师又起头纷纷试水家居新零售。但我们同样看到，实正互联网化的公司做家居新零售不必然有劣势，由于他没下基因；行业内纯线下的公司也有问题，线上上不去。华夏家博会采用线上引流线下消费的运营模式，办事载体从线上的电商平台、挪动APP到线下所见即所得的一坐式家居体验展，创制了一个良性。分析来看，华夏家博会正在新零售的大趋向下鞭策行业升级是具备天然前提的，今天的华夏家博红8月拆修狂欢节就是如许一次斗胆的测验考试，让家博会触电新零售，给家居零售业向新零售转型做了最好的楷模和标范。
此次红8月实正做到了线上取线下同步狂欢的结果，为了提拔线上体验我们同步上线了品牌线上店肆、可提前进行爆品预抢、线上8元优惠券抵线下一百元、产价早晓得等等，实正让消费者正在线上提拔领会提前做好采办决策锁定更多消费者，从而让实正成心向的精准用户进行正在线免费索票。而且，正在开展之前使用华夏家数据为用户进行精准品牌保举，既满脚个性化的需求又大大提高了消费者的采购效率。
做为低频高客单价的家拆财产，最多的买卖场景一直还正在线下。线景体验是家居新零售的根本，此次红8月拆修狂欢节具有行业最强的体验场景：起首实正做到了“800工场曲卖，价钱许诺2017”，同时，800品牌供给工场专供产物、进行最前沿的新品发布、爆款抢购、家居风行趋向发布、场景化打制、现金大升级加码……线下看样采办所见即所得，完成现场一坐式全品类采购。线上驱动线下买卖，红8月打制的家居新零售虽然仍是行业升级的雏形，但曾经是一个相对完整的新零售闭环。
此外，红8月还许诺双沉保障：所有参取品牌许诺全场优良正品、同城低价，买贵最低补偿1000元；华夏家博会平台还将供给平台保障，品牌泉源精选、同城三倍赔差、60天无来由退换货。做为家居行业最有新零售基因的贸易体，华夏家博从此次红8月起头将全面启动家居行业新零售计谋，倾覆家居行业保守的采购形式，引领行业向新零售时代的迈进。
2017年8月1日正值华夏家博八周年，8年前怀着“成为中国最值得信赖的拆修采购平台”的初心启程，开创了中国度博会模式。这个炎天，但愿整合全行业的资本、举行业之力让红8月实正成为中国业从拆修采购的狂欢节。天猫用7年报酬创制了一个双11，4万亿家拆大市场，拆修不断采购不止，华夏家博有来由相信，红8月必将改变中国人的拆修采购习惯。将来中国拆修采购的黄金时间不是5.1和10.1，而是华夏家博会的红8月。