2016年对于各行电商而言势必是不平静的一个年，就在各行各业电商企业都在为天猫双十一紧张筹备之时，10月13号的杭州云栖大会上，阿里巴巴总裁马云便给了所有的电商企业决策者们一记重锤，他提出纯电商时代已经过去，新的风口便是以用户体验为中心的“新零售”模式。而所谓的“新零售”，就是线上线下加上现代物流，主要有线上线下融合、零售+体验式消费、零售+产业生态链三大路径。简单来说就是单纯的电商或者单纯的实体店都将面临淘汰的命运，将两者结合再完善物流方是未来时势所趋。
近年来，随着互联网的发展，电商成为发展主流，跟风涉足电商的木地板企业不在少数，甚至许多决策者的认识还没有迈过门槛便也在跟风做电商。然而在大多数企业并没有从中真正获益的时候，接下来将要面临的是企业的转型，这对于许多决策者来说无疑是痛苦的。
那么面对“新零售”的风口，传统木地板企业究竟该如何突围呢？
时势所趋传统地板企业该如何突围
马云曾经说过：“不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，是你对未来的不把握冲击了你。事实上，要想真正的做好企业转型并不像想像的那么难，家居建材行业内的贝尔地板就是一个典型的例子。
作为从国外到国内的地板品牌，贝尔从1991年落户中国以来，便一直以“全球地板品质共享”的理念深耕中国市场，旗下产品出口全球100多个国家和地区，蝉联10年出口冠军。2008年首次入住中国最大线上购物网站天猫商城，成为中国地板行业首家B2C网上购物商城，次年首创建材行业O2O模式，成为中国建材互联网第一品牌，从此也开启了贝尔连续5连网销冠军之路。
2016年，是贝尔成功转型的重要一年。从年初开始，贝尔决策者们便细致分析了市场形式与自身的实力，切实的领会到未来的商业模式是以用户体验为中心，重视体验式消费;线上融合线下，整合物流仓储、供应链金融服务等产业链条。
那究竟贝尔到底是如何做的呢，接下来,我们一起来探秘贝尔的生存之道。
品质中国行贝尔地板工厂团购全国巡展
2016年始，贝尔地板提出了品牌高度的连贯性与统一性理念，即线上线下营销推广活动保持统一的广宣形象，统一对外发声，统一价格，3项互为犄角，相互支持，共同宣传，以全面提升品牌和活动传播力度。于此同时，从10月以来，贝尔地板便联合线下300家门店在全国范围内铺开了一场场工厂团购活动。活动所到之处，皆引爆当地消费市场，抢购现场堪比年货市场。可以说，从10月到11月，贝尔工厂巡展“沸腾”了中国的大江南北，靓丽的数据也表明了消费者对贝尔产品的热烈追捧。
巅峰对话财富共赢贝尔集团B20峰会
简单来说贝尔B20峰会，是贝尔集团成员单位针对成服务商店铺所面临的营销难题，给出治理方案建言献策，同时贝尔总公司在这过程中给予相应的扶持，为实现成员单位年销售额可持续和平衡增长做出贡献。
同时贝尔B20峰会也是贝尔开始着手优化渠道配置，实现低成本的“触电”，整合好线上线下的发展成本，完善好沟通线上线下的物流渠道迈出的重要一步;
贝尔家居智能体验店开启智能购物新时代
贝尔家居智能体验店是F2C模式下贝尔集团2016年的最新产物，它完全抛开了中间商，它是Factorytocustomer的直接过程，是厂家与消费者之间的直接对话，它真正实现了随时可买、随时可卖的商业模式，它的诞生将为消费者提供的是性价比最高，质量服务都有保证的安全放心产品。
贝尔大自然强强联手引领家居行业未来发展潮流
3月24日，上海新国际博览中心，大自然家居与贝尔地板电商业务开展战略合作，正式入股贝尔地板。贝尔地板与大自然的强强联手，意味着作为房地产下游行业的家居制造业，正以积极主动的姿态，深度转型升级，拥抱互联网时代的消费新趋势。
总之，当下木地板市场环境变幻莫测，单纯的电商或者实体店都不再适用，“新零售”风口已然到来。此时木地板企业要理性认识自我，把握好“新零售”风口，积极优化渠道配置、实现“以人为本”发展模式，这样才能在行业大洗牌之际走上正确的、成功的道路。
同时笔者还了解到，截止11号21时，贝尔天猫双十一销量已达到1.2亿，位居地板类目第一，墙地面类目第三！贝尔地板是否能继续蝉联2016天猫双十一地板类目销冠，我们拭目以待。
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