今年八月，纽约时报一篇名为《亚马逊靠榨干员工改变世界》的长篇雄文引起轩然大波，亚马逊CEO贝索斯不得不亲自出面澄清。纽约时报文章之所以受到亚马逊高层的警惕，是因为它不仅对亚马逊品牌造成负面影响，更重要的是，它质疑甚至动摇了这家互联网巨头的核心，即亚马逊的企业文化。
这一案例再次证明了企业文化的重要性，但你可以想象吗？如果一家公司的企业文化中抹掉了“老板”角色，这将是一种怎样的情形？
“创客之都”深圳，众多怀抱伟大愿景的初创公司在此成立，年轻一代的创业者们在创新产品的同时，尤其注重建立鲜明的企业文化。在当前大热的互联网装修领域，一家名为小兵匠的创业公司甚至干掉了“老板”。
小兵匠是一个互联网定制装饰的引领者，倡导生态设计和环保装饰，致力于打造重度垂直+O2O平台的互联网装修新模式，解决传统装修中的用户痛点。本站记者第一次接触小兵匠员工时，就对他们之间的称呼感到好奇。
公司的创始人CEO被称作“校长”，所有员工之间都互以“老师”相称。小兵匠一位项目合伙人介绍说：“我们公司推行的是一种‘校园化’的管理模式。在校园里，没有身份、层级高低之分，每个人都有充分的行动和表达自由，在这种自由、平等、开放的氛围中，充分激发每个人兴趣和潜力。”
抛弃传统公司的总经理、总监头衔，代之以“老师”，让记者疑问的是，干掉老板之后，这样一种相对松散的互联网化管理模式，如何保证公司运行效率？
该项目合伙人补充说：“10月中旬，我们进行了第一期股权激励，把公司所有权交到员工手中；未来还将采取类似于当下海尔实施的‘全民合伙人’模式，进入团队的成员不再是打工者，而是通过项目捆绑成为合伙人，参与项目的决策与实施，分享项目成果与效益。”
与传统企业采用的金字塔形管理模式不同，小兵匠搭建了一种以核心创始团队为圆心，周边“老师”环绕，上下层实现流畅沟通的扁平化管理架构。“圆周围绕圆心+扁平化管理是小兵匠的基础组织架构，这类架构最基本的出发点，同样是为了激发每个人的潜力。”
小兵匠办公室，就是一个完全开放的空间，拆掉了上下之间、部门与部门之间的围墙，一群人，任何时候有想法都可以随时沟通，沟通成果能够快速执行。开放、平等的企业文化在细节中得到体现。
也许，当下渴望转型的传统企业可以从中得到启发，文化、管理以及组织架构的转变创新才能为企业发展带来源源不断的动力！