会上，金立集团总裁卢伟冰先生致辞，回顾了近年来在各位合作伙伴的支持下在海内外市场取得的成果，从去年以来，金立已经开始加速在海外市场的布局和拓展力度，2014年的金立智能手机全球出货量为2800万台，其中，海外市场销量占比大约为55%，已经超过中国市场，在手机企业是很少有的成绩。而金立将最大的原因归功于金立选择了最好的合作伙伴，并且希望在2015年可以与合作伙伴携手并进，创造更多价值。
为了让合作伙伴从服务中受益更多，卢总在会上公布了金立2015年企业战略。在卢总看来，无品牌不生存、无生态不久远。在智能手机市场，细分才能制胜，而硬件只是基础、软件才是灵魂，手机现在已经是连接一切的超级入口。因此，未来金立将专注于个人移动终端，持续打造差异化产品，不断追求品牌增值，追求线下与线上的协同，以硬件为载体、通过用户深度服务打造垂直生态系统。
在2015年，金立将聚焦目标人群和细分市场，“我们会重点关注与金立一样执念向前、积极进取的消费者，并且不盲目追求整体市场第一，只追求细分市场第一，”卢总介绍。不管是超薄、拍照还是超强续航等细分领域，都是金立关注的焦点，也是金立执念向前的方向。
而在全新的定位下，金立品牌又会有怎样的转型?与很多媒体及行业人士预期不同的是，金立并不会向ELIFE子品牌转型，而是会专注于金立品牌的打造，不再打造子品牌，但金立品牌会被重塑和年轻时尚化，并且从情感和功能两个层面进行打造。在卢总看来，对于一个坚持了12年的品牌金立来说，只要注入正确的价值观，并且聚焦目标人群和细分市场，远比一个新品牌更能持续的吸引消费者，这也是金立的优势所在。
价值回归共谱2015新辉煌
“一切不以用户体验为出发点的产品规划都是耍流氓”，卢总说，这是对金立产品价值观最佳的诠释。“不做噱头、不谈卖点，只关注用户利益点”，金立做产品的目标，就是为用户解决问题、满足用户需求、完善用户体验。所以，在深度了解消费者需求后，金立确立了三大产品基因：极致设计、超长续航、稳定流畅易用简洁体验。
基于以上三大产品基因打造的ELIFES7在2015MWC大会上获得极高的关注。S7没有一味的堆砌高配置，更没有一味的追求世界最薄的纪录，虽然厚度较S5.1微增，但S7是深入探寻用户真正需求后的诚意之作，售价更具吸引力仅为2499元。按照业界惯例，新产品发布后往往在一两个月后才能实现量产，而S7这次反其道行之，选择在发布当日即上线开卖，保证充足供货，说明S7这款产品已经非常完善，金立用这样“大胆”的行为展示了对S7的信心。
发布会上，卢总还透露了金立未来产品战略：“全球统一产品线、统一Aimgo操作系统”，并且将加大品牌投入、研发投入、生态能力，在2015年的全球布局上覆盖50个以上的国家。
三大坚持合作伙伴共赢共生
除了从用户出发打造好产品，金立在渠道建设上也以用户需求为原点，凭借传统渠道的优势在红海中突围。会上，金立集团副总裁邓莉就2015渠道战略与合作伙伴做了深度沟通和分享，对于2015年的渠道策略，邓总表示：“未来，金立还会坚持总代理制，并建立金立、总代理、零售商共同服务用户的体系;发挥长期积累的的运营商合作资源，对零售商形成销售助力;成立大客户部，建立合作基金，推动大客户的支持和发展;加大力度拓展乡镇市场，服务好乡镇市场用户”。
对于2015年的金立来说，渠道建设仍是重中之重，在新品牌战略下，金立还会全面提升终端服务和形象，加深金立在传统渠道的优势。
金立董事长刘立荣现场表示，自2002年成立以来，金立不断深耕市场，布局多元化产品系列，历经十余年努力和开拓，才拥有今天的市场表现和在座这么多携手相伴的朋友。未来，金立在做好差异化产品的同时，还将提升品牌溢价，以个人移动终端为载体，通过开放的产品联合与布局，打造垂直生态系统。刘总在谈到金立梦时，提道：“我们的梦想是将金立打造成为全球品牌，建立自有生态系统，成为一家被社会尊重的企业。”
“知己”才能“知彼”，经过2014年的低调的梳理品牌及产品后，金立终于厚积“薄”发，高调开启2015，而完美超薄，仅仅只是开始。