链家董事长左晖曾经说过：“链家的经纪人，别人抢不走”。然而在人才流动颇为频繁的房地产行业里，链家确有这样的凝聚力。据内部人士透露，在链家超过10年的经纪人占总人数的10%，5年以上的更是数不胜数。
如何保证员工的高粘性以及吸引更多新鲜血液的加入？链家的答案是必须让经纪人在平台上获得更好的报酬和职业的尊严。随着链家的互联网战略不断落地，经纪人的工作模式与收入也发生了较大的变化。从2015年1月开始，链家正式提出了“经纪人时代”概念，并颁布绩效改革，刚入职的新人起薪提升至4000元每月，而在分佣方面，也由原来的20%提升至30%-75%，大部分经纪人收入可轻松过万。
此外，在链家网+经纪人的全新模式下，通过互联网平台来实现买方、卖方、经纪人的连接与互动，线上和线下的两个方式环环相扣，互为支撑，形成O2O的闭环，大大提高了房产经纪的成单效率。同时，链家网制定了一系列标准化的服务流程，对经纪人实现强支持、强服务、强管控，进一步保证高品质的服务。
例如，在链家网和掌上链家APP上， 用户可根据经纪人好评率、成交率、近期带看房等诸多因素选择经纪人。而通过用户给经纪人打分、评价的方式来规范经纪人的行为，而经纪人所获得的打分不仅影响佣金提成，也将影响到链家给到的支持。所以更优质的服务将带来更多的客户，更多的客户又为经纪人提供更多的经济收入和服务口碑，反之，劣质的服务也将被无线放大，最终被平台淘汰，从而建立起一个经纪人的竞优生态。
业内人士表示，链家模式的开启，预示着房产经纪行业进入黄金时代。而房产行业的趋势是以人为本，用户和经纪人将会成为未来房产O2O中最为重要的两个模块，未来房产中介必定是一个整体高薪、提供高品质服务的行业。
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