网易家居报道11月27日，“绿色人居2017趋势-设计+家装VS互联网家装巅峰对话”论坛，在中国室内设计周和双年展期间召开。本次论坛由中国室内装饰协会绿色家居环境技术工作委员会（简称“绿居委”）及北京设计周“十二间”公益设计组委会、精装中国、全联房地产商会全装修分会、中国流行色协会等机构共同举办。
大会首次聚集设计大师、互联网大咖、家居领袖、家装大腕、精装房地产家装产业链前沿精英共聚一堂，共商行业大计。论坛以主题演讲、大咖论剑、发布演绎等形式，高度聚焦2017家居色彩流行趋势、乡村民宿与人居环境、家装互联网的设计与绿色、绿色供应链等热点话题。作为独家战略合作媒体，网易家居将对此次论坛进行全程直播报道，敬请期待！
会议正式开始～
今天到场的嘉宾：
中国室内装饰协会会长刘珝
中国室内装饰协会秘书长张丽
中国室内装饰协会绿色家居环境技术工作委员会主任李洪帆
国家高级建筑师中国家装界教夫余静赣，余工
中山市创意玩家家居有限公司董事长刘硕真
瑞典NCS色彩学院认证教室张嵘
青岛岁月木业科技有限公司董事长邹仕理
德懋堂品牌创始人卢强
RWD创始人黄志达
清华大学建筑设计有限公司环境艺术中心主任谢剑洪
湘苏建筑室内设计事物所董事长、设计总监王湘苏
北京联合大学艺术学院副教授、著名家具设计品牌DOMOnature创始人赖亚楠
观点设计国际创始人吕邵苍
上海市装饰装修行业协会会长陈国宏
土巴兔副总裁徐建华
爱空间副总裁辛益华
青岛有住副总裁张祥
欧琳集团董事长徐建光
中国室内装饰协会会长刘珝先生致开幕辞。
首先我代表中国室内装饰协会和咱们设计周的组委会对大家的光临表示热烈的欢迎，同时对我们各界，对中国室内设计周的举办大力支持表示衷心的感谢，谢谢大家。今天我们这个论坛主题非常好叫“绿色人居2017趋势论坛”，内容也很丰富，有我们设计周的丰富内容就更加丰富了，我们今年设计周在大家的努力下内容还是挺丰富的，有颁奖，有各种形式的论坛，有亚太的圆桌会议，还有很多种形式，另外涉及的面也比较广，涉及到我们室内设计，陈设艺术，环境保护等等很多内容，形成了一个具有专业性、权威性、综合性和国际性，从活动的主题看，从我们到会的嘉宾看，今天肯定是一个非常有意思的论坛，大家都能够思想碰撞，所以我祝贺今天的论坛取得圆满成功，也谢谢大家。
德懋堂品牌创始人卢强致辞。
非常荣幸能够参加这次的论坛，德懋堂是关注于中国人的度假生活的一个品牌，里面有景区有度假村也有文化地产的部分，现在在荒山、九华山、武夷山还有丽江那边都有项目在营业和推进。我认为在民宿这个领域内，实际上他的社会责任大于他的经济价值，经济效益，其实我们有广泛的乡村现在都是处在衰败的状态，急需要有示范性的项目来介入，在这个领域内也是我们的民族主人实际上承担起了一些乡村复兴的责任，包括我们的设计师在精品酒店跟民宿领域内也是不可缺少的一个环节，一个因素，所以我觉得实际上这个领域还是非常有前景的，而且他肯定会为乡村复兴做出自己非常大的贡献，谢谢大家。
瑞典NCS色彩学院认证教师、华南理工大学硕士导师张嵘进行趋势发布《无色彩不精彩》。
无色彩不精采，这个也是就是创意玩家中间的一句口号，对于我来说我觉得生活是充满了色彩，在开始的时候，我想问一下大家人眼可以看到有多少种颜色？一千万种颜色。如何用对色彩，这是很多设计师所困惑的问题，太多不确定因素，设计师他有两边，一边是左脑跟右脑，左脑是理性的，右脑是感性的，左脑他说是他需要一些数据的分析，右脑他是一个自由的创造力的，充满激情的一些变化，我们很多时候设计师是在挑战理性跟感性的一种挑战，更多时候我希望他是一种融合。
创意玩家董事长刘硕真发表主题演讲《专注极致之美》。
今天我想大家为各位做一些分享，在整个木地板建材领域我有22年的从业经验，12年前我创建的生活家巴洛克木业，那时候我们跟全美五大品牌合作，这多年的时间我发觉一个问题，木材本身有非常好的优越性，一个是产品的原始森林的砍伐过程里面对大自然的破坏，所以怎么能够把一些环保的材料应用起来。第二个木材本身他有一个小小的缺点，因为木质本身有他天然的美好，但是他不太容易对于设计师的应用有更多的可能，所以这个部分创意玩家除了保持的木材原先的一些材料的本质之外通过手工的方式让它有仿古的感觉。第三我们引进了意大利的原创设计，用数码彩绘的方式给木地板产生各种不同的变化。
青岛岁月木业科技有限公司董事长邹仕理发表主题演讲《岁月流年中的格调生活》。
我来自于青岛岁月科技，是一名资深的木业爱好者，从事木业制作40多年，近几年来潜心研究并爱上了回收旧木的利用及人工复古做旧木业产品的生产加工，我们为咖啡厅、酒吧、会所、住宅、奢侈品提供复古做旧、墙板、地板、展示架等产品，目前做到了出口欧美复古做旧产品第一的位置。我们专注欧美复古做旧产品，并与欧美最专业的建材经销商达成战略合作关系。
中国室内装饰协会绿色家居环境技术工作委员会主任李洪帆发表主题演讲《怎样保障家装家居优质供应链？》
我们做设计的是整个家装产业的灵魂，我们能不能为消费者保证绿色健康是我们关心的话题，这个话题已经喊了很多年，大家都在吹自己是绿色，我今天要跟大家分享的是什么样的产品是绿色，这一定要有一个公正客观的认识，因为只有有认证有追溯才能得到信任。
我们绿居委在这个行业为绿色家居工作了将近有七年，在工信部、商务部的支持下，我们建立了标准，建立了一个从材料到家居到家装到整个室内环境的理念和体系，在这个理念和体系上已经有很多企业参与了认证，工信部也给予了我们充分的肯定，为什么我们能够这么做呢？就是因为我们首先建立了一个国际标准，符合国际标准，先进标准的一个标准，在这个标准基础之上，我们委托第三方进行抽检，通过抽检才能够比较客观的反应这个产品的质量，但是抽检之后这个企业能不能可持续的生产出好的产品，我们又引入了国外的认证体系，邀请的都是全球最大的认证机构来为我们做体系审核，使得很多企业都纷纷拿出自己的认证产品向消费者提供服务，除了这个认证之外我们也正在构建绿色家居和正品家居行业的追溯系统，我们从生产领域到流通领域到消费端都会构建数据库和追踪体系，最后我们希望跟国家互联网的编码系统对接起来，这样的话就使得我们整个系统能够更可靠的追踪什么产品是绿色的。我们今年开始做品牌评价的认证，有五个纬度，通过数据模型，层次分析法，最后用24个指标用数据来说话，所以我们想借助互联网时代的一个咨询传播的力量和互动的力量，开展网络品牌的评价，就是把已经参加我们绿色家具品牌评价线下评价的前20位的地板衣柜家居的品牌放到网络上来跟行业内的或者消费者征求意见，让大家共同来评价谁的产品是最好，这也成为我们一个引入大众数据来推动绿色的一个手段。
设计为民生－乡村民宿论坛
论坛嘉宾：
德懋堂品牌创始人卢强
湘苏建筑室内设计事物所董事长、设计总监王湘苏
RWD创始人黄志达
清华大学建筑设计研究院有限公司环境艺术中心主任谢剑洪
北京联合大学艺术学院副教授、著名家具设计品牌DOMOnature创始人赖亚楠
观点设计国际创始人吕邵苍
卢强：因为我是从筑师转行做开发跟运营的比较早，我从2004年2005年就开始在黄山那边做一些尝试，最早的形态其实就是像民宿一样，做民宿类型的运营，他在内部也做了很多的改造，改到了传统民居当中不适合现代人生活的那部分，这应该算是一个民宿的雏形。后来因为我们还是有一个整体的景区开发的概念，所以就是走到了这样一个精品酒店然后加文化地产这样一个综合开发的模式。但是今天才真正说是民宿行业和精品酒店行业真正火起来，我想首先还是一个市场驱动，就是大家对生活方式的选择造就了这个行业的火爆，一方面是客人；另一方面，就是大家对工作选择的方式也发生了变化，所以很多的建筑师，媒体人，自由职业者转行作为民宿主，既是他热爱的事业，又是他给自己选择的一个生活方式，又有了相应的市场需求，可以说是这样的一个共同促进，形成了今天精品酒店跟民宿行业的火爆。
吕邵苍：我自己也做了很多酒店设计，现在也系统的做面向生活方式非标准住宿的品牌。区别真的是很大，如果从字意上来理解，什么叫民宿，或者什么是客栈，客栈是什么？就是你把自己家里的店让别人来经营，让别人来住，这个就是客栈，什么是民宿？就是你自己是这个房子的主人，你自己在经营它，有收益也好，没有收益也好，都不是特别重要的事情，这个就是民宿。精品酒店那是有非常专业的体系做到一系列的支撑，全方面系统的做出精准定位的这样一个项目，这个其实就是精品酒店，我觉得这个是他们两者之间最大的区别，是这样。
谢剑洪：从现在建筑市场来说的话实际上大家都知道，行情并不太好，大家并没有意识到整个国家的经济和咱们整个建设之间的关系，但是为什么说现在民宿也好，精品酒店也好，越来越火了，实际上有点股市中的逆势而行，它在这个阶段创造了各种机会，我觉得这个很重要的其实跟我们目前的生活方式有关系的，实际上就是说整体中国人的收入水平和整个的经济水平都在提高，所以实际上对新的生活方式提出了更高的要求，这块对我们整个民宿也好对精品酒店也好这是非常好的事情，所以我们现在大量的设计师也好，投资人也好，都在关注这个市场，也在关注这块大的蛋糕。
我个人浅显的想法，实际上不管是民宿也好还是精品酒店也好，他实际上应该是植根于当地的文化和当地的水土，所以我是希望不管是怎么来做，不管是出于什么样的初衷，我们应该把民宿和酒店这样一种建筑形式和一种生活的方式能够融入到当地的一个地域中和他的人文中，这样更多的它是在这个地方生长出来的，我们利用的优势必须是当地具有的优势，我觉得这个是最重要的，只有从这个地方生长起来的，它可能才是最有生命力的。谢谢！
赖亚楠：我个人其实这两年对民宿这个话题有一些关注，我关注是因为这个词特别火，我内心当中其实特别害怕一个东西炒起来，被火爆起来，是有顾虑的，因为我们其实已经看到了这种火爆的背后所带来的一些问题，其实我们特别喜欢的一些乡土，民间的古镇，设计师都喜欢去采风，但是现在我几乎不敢去这些地方了，20年前去的地方我现在再去简直是惨不忍睹，你没有办法回到以前的状态，类似于像民宿，我觉得最重要的一个词是尊重，尊重这个词背后有非常非常多的内容，尊重一片地域尊重一片文化，尊重当地人的风土的状态和一种寻常的一些习惯。
尤其是现在，这个事情是一个萌芽状态的时候，或者大家刚刚开始关注的时候，我更希望在一些方面能够有一些专业性的健康性植入，而且是在大的规划或者是商业规划背景下的一种健康的指导，我觉得特别特别的重要，我特别呼吁是否能有这样一个专业的机构，或者是这样一个组织，或者是这样的评价机构，非常专业的这条体系都建立起来，然后再去谈，再去一步一步的去做，而不是现在，我有资源，我能在这儿搞一片地，我能说服这个地方的人，我有投资，我特别害怕这样的。
黄志达：我起初听到民宿真的不理解民宿的含义跟民宿到底是什么，也很好奇，要去看要去住，后来我发现这个民宿到了这个市场他已经完全被市场化，变成是一个工具，变成是一个商业工具，这个商业工具可能变成是各类投资，各类资本进入的一个环节，但是也有很多他真的是品质做的非常的高，所以民宿的话题变成很广。
我去这么多地方，然后得出来一个经验，就去做一个建筑，一个已经有了房子的室内，我们要尊重那个房子的结构跟它的形态，然后再改变，让他更舒适的生活，而没有建筑，重新做建筑，文化是可以去追溯到那条村的一些历史文化做一些担当人居的结合，这样子更符合人来了之后，它有一个不会没有乐趣，也不会说没有视觉的观点，所以这个是我个人的一些意见。
王湘苏：我是这两年才接触民宿，包括我自己在张家界也正在投的几个朋友一起投的民宿正在做。严格的说我的理解，就是更注重它，因为我们是景区，景区更注重周边环节，我们在景区边上，室内我觉得可以把它简单化一点，更加注重尊重当地的自然风景，千万不要把绿草坪全部栽到里面，我觉得就是要当地的材料，当地的风俗习惯融入我们酒店里面或者民宿里面，这是刚才我们黄志达老师也说了，粗的材料不怕，我们一定要精做，一定把当地的文化植入进来，这是我通过这两年对民宿的感受，基本上就是这样一点。
巅峰对话－共创辉煌：家装－设计VS互联网家装
论坛主持人：
网易家居全国总编辑胡艳力
中国室内装饰协会绿色家居环境技术工作委员会主任李洪帆
论坛嘉宾：
华浔－星艺－三星装饰创始人余静赣
上海市装饰装修行业协会会长陈国宏
土巴兔副总裁徐建华
爱空间副总裁辛益华
RWD创始人黄志达
青岛有住副总裁张祥
欧琳集团董事长徐剑光
传统家装与互联网家装合作共赢：
余静赣：一不小心年纪大了进入传统的角色，在30年前我是很时尚的，在家装业我走在前面，现在互联网当然也是人家说的平台，斗不过系统，系统斗不过趋势，互联网是大趋势，但是这里面还有一个区别，这个趋势还斗不过老百姓本质的需求，在这里头，因为家装他必须要在工地上，在工厂上一点点做出来，网络只能说是一个工具，是一个平台，所以我对传统家装我是有信心的，而且我会更进一步的引导到量身订作，当然我也会参与VR设计等之类的，当然我也是想互联网家装能够在服务各方面上做的更细一些，慢慢的也会归到传统家装，互联网家装最终还是要回到传统家装。
张祥：互联网家装占有的是一些新鲜，有一种信息传导，包括这样一些技术，我们也是围绕着在做客户满意度这方面我们会加强一些观念，也就是说传统家装一直在强调他要做定制，我们一直都在追求做标准化做极致做快速，这个是我们要去做的，做标准化以及做批量化复制是我们认为在家装这个领域下一个趋势，也就是说现在很多人都在去做的一个事就是装修，工业化装修包括我们也启动了研发项目，这里面其实是两个，一个路径的分开，到底会不会合到一块去，我觉得是两个市场的区分，工业化装修也好，我们所追求的标准化，以及标准化上一层次加上信息化的主导，这两个层次，我们相信在未来市场上会占有绝大多数的低端市场在高端以及中高端以上的人群当中，我相信他的传统家装是有设计优势的，以及他以个性化优势为主导，而标准化家装可能在其量化以及标准化以及跟着性价比部分会绝对占有一定优势，两条路，我不认为他会走到一块去，我们走的是一种量化，工厂级的，而他们做的是匠人，是做作坊，做一种百年品牌，相信我们也可以做百年，但是我们做的是量产。可以这么解释，就是说阿斯顿马丁与大众哪个强，其实不一样。
陈国宏：我个人认为互联网家装它本质上是一个平台，也就是说通过这种渠道吸引更多的装修公司在那里，就是第三者我们的客户进行一种结合，互联网家装讲的多了以后，我现在发现土巴兔真的开始下线做家装了，说老实话我是不看好互联网家装的，如果互联网做平台是可以的，如果互联网一旦下来之后，他一定不是我们的对手。
辛益华：互联网家装刚出来时，大家对它的解释有多种。今年慢慢变成一个品类，互联网家装更多的强调标准化。未来的家装，个性化家装肯定存在。1500每平米以上的人群有很多个性化的需求，但是1500元每平米以下的群体以功能性为主、标准化的需求占主导。第二个，所谓的互联网家装和传统家装的竞争，最后比的是顾客的体验、比的是效果。现在所谓的传统家装、互联网家装都在变。我们现在做的跟我们刚开始做的也有很多的地方不一样，大家都在学习、都在进步。最后谁赢得市场呢？我觉得两个判断，一个是所谓的标准家装一定会越来越集中，不会像传统家装那么分散，因为流量会越来越集中。哪个企业会“剩者为王”？我觉得谁把体验和效率做的最极致谁就会剩下，标准化家装最后形成全国性规模的可能只有三到五家。但是个性化家装，可能会更分散更难统一。个性化更会落地本地市场，他不是做规模，他可能是做利润，但互联网的标准化家装一定是规模取胜。
徐建华：目前从流量订单来看我们已经是第一。第二个我们创业的持续性我们永远第一，我觉得能抵挡一切的诱惑，按照既定的目标一步一步在前行。其实谈到传统家装跟互联网家装，我觉得从营销来看，从以往的产品为王的时代到渠道营销为王的时代，我想到这个时代怎么价值为王的时代尤为重要，站在互联网家装的行业，我觉得更多的是运用互联网技术去改造这个行业，我想可能更多的很多的为什么值得互联网去改造这个行业，我觉得这个行业以往被受诟病，我想也给客户很多的痛点我觉得才值得改造。第二个，我觉得互联网最主要的就是通过互联网我们能把整个的信息透明化，第三个流程精简化，同时能提升整个行业的效率降低行业的成本，我想这才是最主要的环节。
李洪帆：基于刚才从家装，从互联网这两个领域说，我的观点就是互相融合互相学习，以我的直觉判断，未来在能够快速增长和市场集中度相对能够占据比较快的地位上，我觉得可能是互联网家装，因为它是用了新的技术，新的呈现技术包括一些设计技术，还有包括尤其是整个供应链管理的ERP系统这些，我认为他会形成生态平台，未来一定有生态平台才能够把这个行业的规模做大。所以我认为我们应该拥抱互联网，拥抱新技术，把我们这个行业做大，这是我的观点，谢谢。
2、设计师在互联网时代会面临怎样的抉择？
黄志达：从设计的角度，互联网让我们更便利、更好的应用，使设计有一个更好的呈现；第二，提升设计者作品的广知度，有更好的技术、更好的理念可以通过互联网很快的传播。在设计的过程，我们运用很多软件，包括我们自己的团队管理上也在用数位仪、ERP等。但设计他还是得靠人落地。
无论是设计还是家装，我认为还是一如既往的去做每一个人认为的价值观的东西。用互联网去锦上添花、去服务自己。
胡艳力：互联网家装企业提出免费设计，但是这四个字也是最遭人恨，尤其是设计师，设计师说医生看病不要钱吗？设计竟然是免费的。
黄志达：天下没有免费的午餐，千万别免费，免费的话我想很多同行都不干了。有住副总裁张祥：我坚持一个理论，就是大家服务的阶层是不一样的，据统计局发的一个数据，家装市场大约分三个档次，三个档次里面AB档次是25万以下，在中国覆盖了90%多市场，20万以上的占比10%。包括黄志达老师这样真正设计师，服务的对象是25万元以上的阶层。八万元以下的A档次，占整个家装市场的50%到60%。是一种刚需。也就引申出来为什么我们在产品设计之初要消灭设计、消灭个性化？有三个因素：第一，这个是作为我个人而言，或者说作为我们接下来在这个项目上说到的，为什么要去消灭，在座有很多设计师，就说取消掉设计岗位，然后用产品自身本身的功能性来去取代他，其实在整个家装行业，覆盖与社会大多数阶层下的设计是业务导向，这不叫设计，这是一种操作工，他只是把你的东西转换到图纸上；第二，作为设计师本质做的事是要去输出你的思想，要自己的思想、自己的文化，给用户提供真正便利的时候这才叫真正的设计，你满足他功能这一件事之后加以美观，这也叫设计；第三，我们是要倒推所有从事过设计师学习的学生也好、从业者也好，去往顶层走，往真正给用户提供需求美的享受上走，改变整个设计师的格局，这是我们最终的目标。
余静赣：这个行业要有互联网家装，这个行业需要有文化，企业有文化有情怀这个企业才做的久。我非常清楚互联网家装，虽然我不了解你们财务情况，肯定也是很艰难。我是过来人，公司没有企业文化做基础就是悬空在上面，像冰山一样的，阳光来了以后就化掉了，我建议互联网家装要去思考这个问题，我怕因为互联网家装哪天崩溃之后把这个行业给废了，传统家装再怎么做都麻烦，老百姓不相信行业了，这是一点建议。
第二个建议，我还是想透点底，的确这两年压力非常大，但是我还是没有退，我还是每年有18%、19%的增长率，只是没有前两年连续11年的30%增长率，我在降低，当然降低不等于我以后还会降低，我做回头客，我几乎这两年都是回头客，我做回头客，我能保证15%增长，我未来慢慢又会回到30%去增长，这就是作为传统家装透一个底。
另外一个，我想行业是要做担当的，我们自己要联合起来，我们中国缺少设计，我们要担当起来，这个民族，这么多国民，十几亿国民在空间没有创新，生活在不断创新，空间没有跟上去的话，他会直接影响我们民族，影响我们国民的生活品质，所以我建议我们要担当起来，就是我们要想办法在创新方面去思考，在这点互联网家装相对来说辛苦多了，我们传统家装相对容易多了，我们有这个使命感，有担当感，尤其我们做了30年了在这个行业，我们也一直知道不回馈国民，不感恩国民，我们也没有饭吃，大概说三个建议。
辛益华：我们一个城市基本就是一个店，我们是希望通过VR线上的实现，就顾客和我们设计师之间互动的方便，把顾客来店降为一次，这是我希望应该很快或者阶段性的目标。第一个你发现他进入设计环节以后，实际上设计师和顾客之间还是有很多细节的沟通，如果你这个在线上能交流，以及他能看到他未来的家是什么样，开关插座的位置，以及距离，实际上包括选材等等，对于公司来说效率会提高很多，第二个对于我们的顾客体验，我觉得也会大幅度提升，当然如果说，针对我们业主某一天能拿到DIY，技术也很成熟，我们的实体店就没了，他直接变成自主设计，线上的支付也很方便，这步对于家装来说时间还是会比较长，但是我觉得至少不用开那么多了，这个对传统家装来说也是很大的包袱，还得班车接送，我觉得很辛苦。
陈国宏：其实今天互联网只有一家是土巴兔。标准化是传统家装发展的阶段，爱空间也好，有住也好，我对他们很了解，其实都是从传统向标准化方向发展，这是我觉得第一个概念。
第二个概念，其实标准化和定制化是没有矛盾的，他们之间是犹如社会的各种业态，因为人的社会地位的不同他是完全存在的，就像20%的人掌握了80%的财富他需要有定制的，他需要有个性化的设计，这种人群永远是存在的。
实际上我觉得整合这个行业，平台的作为和潜力是最大的，可以加速推进这个行业急剧集中的其实是平台，我不认为平台要落地，平台其实可以选择爱空间，可以选择余工，就是你可以找一些市场影响力大的，这样可以把市场的份额做的更大，个人赚个人的钱，个人做个人的事，专业的事专业的人做，你如果这样做的话，我觉得行业标准化的那块市场的集中度会实现的非常快。
徐剑光：供应链它不是一个单独的，既然是供应链是生态系统，我想牵扯到互联网家装，一个互联网家装从整个来看应该是发展必然需要互联网家装，你不管是互联网家装也好，家装互联网也好，互联网这个通道和互联网的平台是一定要借助的。当然家装互联网，传统家装也要借助互联网，这是双向的，向中国人吃饭的筷子，哪个都不能掉，两根都要。
不要担心互联网家装下设计师没饭吃，设计师照样有饭吃。如果2025年我们国家能做到房地产业的前端标准化或者模式化，后面的产业化和设计以及相对的产业崛起更好，不可能像现在装修每个家庭一动都有设计师，这是不对的，但是也不能说没有设计师，可能是大装修设计和小装修设计，在大的设计当中增加一些你个性的需求，这是我认为的。