本站昆明讯（通讯员 张天波）中铁二十局昆绕项目自今年开工以来，积极按照股份公司《关于责任成本管理工作的指导意见》和集团公司责任成本管理办法和工作会议指示精神，认真组织开展成本管理和成本核算工作，不断强化全员的成管理意识、争收创效意识、责任意识和自我管控意识，制定责任成本核算控制运行体系，结合项目特点合理确定成本管理目标，责任成本分解落实到部门，不断推进标准化、精细化管理目标体系的完善，成本管理处于全面受控状态。
在抓好施工方案优化、确保增收节支创效方面。首先以施工方案的优化作为成本管理的起点，对每一项施工方案进行反复论证和商榷后进行修改，真正确立施工方案是决定是项目成本的第一道关。在工作中我们自始至终坚持“优秀方案决定成本”的理念，按照集团公司、公司有关规定，对施工方案全面优化、逐级进行审核，重大施工方案进行集体决策，确保实施性施工组织不断优化，总体施工组织方案和重难点工程施工组织方案报经监理工程师审核，保证施工组织方案效率最高，投入成本最低，从而使施工方案更加科学化、合理化、实用化。通过这一系列施工方案论证和经济比选，增加了效益、降低了工程成本费用。
在抓好工程数量控制方面，严把成本管理源头关。建立健全工程数量登记台账，制定工程数量总体控制目标，实行工程数量逐级核算、相互控制和签证制度，让有限的施工数量控制在可控范围之内，深化数量控制成本的量化工作机制、切实加强成本可控的源头管理。在施工图纸逐步到位后，及时清理划分工程数量差异，工程部按照施工图纸会审的要求认真核对工程数量，发现差、错、漏、碰工程数量时，及时与设计单位取得联系加以更正，以施工图设计工程数量为准确立本标段工程数量控制目标，并逐级分解到各单项工程、单位工程、分部分项工程以及各工序上去，并列入班组承包合同，作为计量的上限，在验工计价时凭技术交底和有关部门签认的实际工程数量报计划部计价，结算数量以实际完成数量为准，从而有效控制工程数量,避免了超计价现象发生。
在材料采购管理方面。材料费用约占工程成本总额的60%左右，材料成本的高低直接影响项目成本和效益，是成本控制的重点。工作中我们通过严格的材料招标采购制度、出入库点验制度、限额发料制度和工程材料消耗逐日统计制度，严把材料物资的采购价格、规格质量、入库点验、消耗数量、储运管理等环节，切实控制材料成本。
在加强资金管控方面，提高资金使用效率。一是建立资金预算管理制度，加强项目资金预算管理。按月编制资金收支报表，监控资金流向，按预算管理审批使用资金，从严控制计划外资金支出，重大开支必须经项目领导集体研究决定，杜绝无明确用途资金的拨付，保证重点资金需求。二是建立资金台帐，掌握资金收入、支出、结存动态，及时准确地为项目经理和上级主管部门提供资金信息，定期进行资金收支状况分析，提高资金运作效率。
在合同管理方面。为规范项目部经济行为，避免由于合同纠纷带来损失，依据公司统一的合同格式和条款，对计量支付、付款方式、质量验收标准、权利义务、违约责任、纠纷解决做出统一规定。一是项目部所有劳务合同、机械租赁合同、地材合同、购销合同等每项合同条款都要经过评审，并经项目领导班子集体讨论确定，做到统一格式、统一内容、统一单价、统一结算、统一管理的“五统一”合同管理制度。二是做好与合同相关资料的收集整理，如会议纪要、签证、证明材料、单据等，并妥善保存，为清概、索赔补差、合同纠纷处理提供原始凭据。
在安全质量管控方面。安全、质量是影响项目盈利水平的关键因素。安全、质量得不到保证，成本管理就成为无源之水、无本之木。因此，项目把安全质量管理列入重要议事日程，与工程建设同步部署，同步推进。建立健全各种安全质量保证体系和措施，严格按照工程技术规范、安全操作规程和业主合同要求组织施工，杜绝安全质量事故，全面满足业主要求，兑现合同承诺。
在变更索赔方面。变更索赔补差是项目开源节流、争收创效的重要途径。一是吃透招标文件与总价施工承包合同条款规定，按照四大标准变化原则搜集变更设计资料的依据；二是认真核对施工图纸，确立变更设计项目；抓住每一次变更的机会和重点，咬定青山不放松。