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耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

内容摘要:4月23日,由优酷内容开放平台发起的“优酷开放学院”首期沙龙在京举行。耐飞创始人兼联席CEO栗坤、新圣堂影业合伙人朱先庆、众乐乐影视创始人林珍钊、艺恩解决方...

4月23日,由优酷内容开放平台发起的“优酷开放学院”首期沙龙在京举行。耐飞创始人兼联席CEO栗坤、新圣堂影业合伙人朱先庆、众乐乐影视创始人林珍钊、艺恩解决方案中心副总刘翠萍出席活动,共同探讨了“分账模式发力——什么样的内容叫好又叫座”。

那么,在即将迎来分账剧拐点的2019年,当我们谈论分账剧时,我们究竟在谈论什么?

平台的模式探索和内容倡导

活动现场,梁洁介绍了2019年优酷在分账模式下的新探索,“剧场模式”“商业化探索”“合力宣发”和“服务领跑”将成为重点发力领域。“剧场模式”提供合作伙伴自运营市场,通过在平台的自主运营,实现自主排播、粉丝社交及艺人活动发布等内容,加速市场to C转型;“优合计划”提供更多资源赋能。尤其是在“尊重创作,共享成果”的愿景下,优酷内容开放平台将联动阿里经济体内的品牌,实现内容带货,并建立相对应的分账规则,继续拓展分账内容的商业化能力。

耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

阿里大文娱优酷内容开放平台总经理 梁洁

同时,梁洁建议每一个内容创作者都应该“定位清晰”:明确自己擅长什么、用户喜欢什么、内容做给谁看,以符合逻辑的创新方式呈现出来,把真情实感表达出来。

如何做出卖座的网络电影?

对于如何做一部卖座的网络电影,《大蛇》导演林珍钊分享了自己的经验。

首先是选材,“不能被大数据利用,要善于利用大数据,”林珍钊说,“观众真正想看的是题材带给他们的心理刺激,他们想看惊悚的,未知的,视觉的。”基于观众想看的类型题材,进行元素混搭和再创作,就会有新的题材,再尝试落地。不要低估自己最原始的创作冲动。林珍钊说,“我相信所有的制片人、导演、策划,一定会有一个瞬间,就是对自己说想到的,或者无数的题材里面忽然间想到一个题材,我觉得这个题材一定会火,一定很棒的,就要拍这个。”

耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

众乐乐影视创始人、导演 林珍钊

其次是节奏,“网络电影没有6分钟的机会,你只有前30秒。”影像、氛围、卡司……一定要抓住观众,需要有无数的刺激点。再就是情绪,一定要“打到观众的情感痛点,产生共鸣,才能实现破圈。”

内容同质化严重,题材类型如何创新?

“我去海南拍《大蛇2》的时候,才知道已经有50多部怪物电影在开机,而且已经有20多条蛇,很可怕。”《大蛇》导演林珍钊认为,这种内容同质化现象特别不好,作为创作人,一定要拍新的、让自己兴奋的东西,开发新的题材。一窝蜂地拍一个题材,这个行业会越来越糟糕,更不会有什么破圈爆款。

耐飞创始人栗坤认为,“同质化可能是内容发展阶段的一种必然,但我们要思考自己的突破和创新点在哪里,永远保持内容行业创作的领先意识和题材的创新意识。”栗坤说,近期杀青的网剧《我叫赵甲第》是一个80后的非常励志热血成长的故事,也是耐飞联手优酷在分账剧领域的全新尝试。

耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

耐飞创始人兼联席CEO 栗坤

在其他类型的题材上,耐飞也做了不同尝试:正在优酷热映的新派赛车动作喜剧《小镇车神之五菱漂移》,上线1天热度突破7000,同时获得优酷网络电影新片榜、热播榜、VIP网络电影三大榜首;顺应时代政策趋势,正在筹备“我爱我国”网络电影计划,包括消防系列、排爆系列、我的祖国系列等,希望能在全新的题材领域有所突破。

而对于时下最容易出爆款内容的女性题材,曾出品《花间提壶方大厨》的新圣堂影业朱先庆认为,时下热议的“女性视角”并不是“女性审美”,而是女性感兴趣且能在自我认知范畴里得到共鸣的东西。内容创新,是运用新的方法,在不同题材故事、技术上做排列组合,让作品更具差异化。

艺恩刘翠萍也表示,题材创新并不是去找一个没人做过的题材或类型,而是应该去挖掘,在观众喜欢偏好的类型和题材上,讲出不一样的故事。模仿和参考差异很大,针对一个题材进行不同的尝试和探索,才是避免内容同质化的解决方案。

成功出圈之前,怎么选择内容?

到底什么样的内容叫好又叫座?作为行业的先行者,在内容的选择上有没有什么方法论呢?

耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

栗坤坦言,在项目开发前期,自己也非常纠结,毕竟对新的题材类型没有成功的把握。但有几个原则是耐飞一直遵循的:

第一是好故事,好故事最能打动人心,是打动用户的核心和前提。《我叫赵甲第》的原著(烽火戏诸侯小说《老子是癞蛤蟆》)在网上有很高的关注度和阅读量,而且粉丝希望能有团队尽早把它搬上荧幕,我们基于用户导向和对故事的喜爱,选择了这个项目。《小镇车神之五菱漂移》也是基于真实故事改编,是一个非常励志的、让人有很多情感共鸣的故事。

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网剧《我叫赵甲第》概念海报

第二是产品化,在实现内容价值的同时实现商业价值。《小镇车神之五菱漂移》就首次在优酷实现了内容带货,将电影中的食品进行产品化包装,并在淘宝上线售卖,不仅为电影提供了高曝光渠道,更为商家提高了以前同期近5倍的销售额。栗坤总结道,“一部网络电影或分账剧,它既需要是一个好故事,也需要是一个好产品。这两个维度是我们非常关注的。”

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网络电影《小镇车神之五菱漂移》海报

大数据很难预测一部作品的成功。谈到内容选择如何“出圈”,朱先庆结合《花间提壶方大厨》分享道,在合理的预算范围内,适当考虑题材的社交粘性,再充分结合自身的资源优势,然后坚定自己的东西,在创作层面尽好本分,在同类型里做到极致。林珍钊导演的《国产大英雄》也有着类似的创作经历,尝试不同的风格,把自己想表达的东西、自己积累的想法给到观众,特别简单,特别单纯。

耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

新圣堂影业合伙人、影视制作人 朱先庆

作为行业的旁观者者,刘翠萍指出,在分账剧领域,大家更多的还是需要关注用户,如何找到核心用户、核心圈层,锁定核心人群后,再做出标准线以上的内容已经不易。

坚持内容创新的经验和心得

走在内容行业创新的前端,在作品没有成功出圈之前,谁也不知道自己会成为先驱还是先知。坚持内容创新,在充满机遇的同时,也意味着冒险。

朱先庆表示,时代在变,网感,是你的观众真实的即时的生存状态和内心诉求。开放平台的意义,to C一定是未来网剧最主要的趋势。把观众的内心诉求研究好,把作品做到极致,再加上好的团队就会少走弯路。

耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

栗坤也表明了耐飞对分账模式的看法:内容终将走向付费,to B只是内容发展过程中的一种暂时形式,to C才是良性运转的模式,可以让更多的好内容诞生。

耐飞创始人栗坤:永远保持内容行业创作的领先意识

耐飞发起Nice Partner人才联盟

对于内容创新,耐飞始终坚持“领先半步”,并且依托自身成立的Nice Partner人才联盟,汇聚优秀的青年制作力量,让最专业的人做最专业的事,在内容领域充分尊重签约导演,并依托全链路的服务体系,为项目精准匹配最优质的资源,从项目融资到平台宣发,从前期开发到后期宣传,包括制作、商务、数据分析等等,让每一位创作者都能心无旁骛地关注内容。

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