105个，合同成交额1500余万，业绩不俗。发布会上，刘姥姥也针对整拆艺术馆接下来的规划正式做出回应，他总结道：上半年没有谁过的很好，我们一曲正在想若何让所有的合做伙伴、投资人、用户达到共赢，正在现在苦逼的行业里做的更好。目前，中国有70%具有工匠精力的小而美工做室或者个别，他们不具备供给一坐式办事的能力，塞纳春天则努力于打制一个S2b模式分析平台，为这些中小企业、个别赋能，而这些对象中也不止局限于家拆、建材行业群体。取塞纳春天以往的体验馆模式比拟，付与“艺术馆”概念的全新体验馆将具备：共享空间、众创空间、糊口空间和艺术空间四大属性。
塞纳春天努力于把无效的公共空间变成可消费可享受的无效空间，让体验馆具备消费功能，正在这里除了家拆，还有咖啡、简餐、水吧、私家影院、摄影等空间，称之为“共享空间”。之前的体验馆都有很大的空间，只用来做客户洽商室、欢迎室实正在太资本华侈，将来塞纳春天的糊口艺术馆将朝着“具备消费功能”或者“可享受的公共空间”成长，为更多人供给有偿或者无偿的办事，为体验馆进行天然引流，同时取“互联网建材超市”项目进行嫁接融合，打制功能型办事平台。
塞纳春天自认为是一个很“实”的企业，“热诚以待，由心而发”是塞纳春天的焦点文化之一，但目前良多设法和做法却不克不及被行业所理解，他们会说，塞纳春天不是做互联网家拆的吗？针对这个问题，刘姥姥回覆说：是，也不是。概况上我们是做互联网家拆的，现实上我们做的是“全体家拆处理方案”，我们的建材超市输出产物，处理用户消费窘境，同时也对b端用户，为他们供给一坐式建材家居渠道，提高客单价，打制家拆业“众创空间”，并暗示塞纳春天以前是仿照别人，现正在是自从品牌，将来将会变成杰出品牌。将来塞纳春天的样板间会向各个城市，按照每个城市的各类楼盘设想样板间，间接切入精拆房趋向下的地产行业，将“糊口空间”带到距离消费者最初一百米。此外，让人耳目一新的即是塞纳春天对于“艺术空间”的理解和规划，塞纳春天认为，艺术品并不是价值几百万几万万用来拍卖的，那是豪侈艺术品、珍藏艺术品，我们还有除此之外大量的糊口艺术品，只需我们感受不错的都能够是艺术品。正在中国，有大量的青年艺术家，他们的做品日常平凡只能通过画廊、参展来展现，而现正在能够通过嫁接入塞纳春天的糊口样板间进行场景展现，消费者感受不错便能够买归去，构成一个艺术品买卖平台。
区分这些属性取塞纳春天之前样板间的分歧便正在于：艺术馆自带流量，互联网家拆本人寻找流量；艺术馆是沉度全品类垂曲，而不是局部垂曲，做的是全体处理方案办事商而非单一建材品类；超等体验取一般体验的区别，艺术馆将融合各行业进行消费升级，打制分析场景体验店。
细细看来，便会发觉塞纳春天以上的规划涵盖了当下不少时髦的概念，针对市场趋向快速做出反映想必也是其快速成长的环节，而对于近年来业界赐与的“黑马”称号，塞纳春天并不感觉，则更自认为是“计谋驱动型企业”，没有谁是俄然拔地而起，那样坍塌的也很快，早死一百次了。外行业里的激烈合作下，塞纳春天暗示从来不考虑争做第一，只考虑能占多大市场份额。最初也借用刘姥姥的话：“优良和杰出从来都不是为生来优胜的人预备的，而是为我们这些具有创业精力、拼搏精力的人预备的，我们就是要倾覆别人。”塞纳春天新鲜的思维以及实干拼搏的精力很是值得自创，也祝福其正在将来三年内的上市之上披荆棘，越走越远。