本报记者 倪雨晴 深圳报道
正在富士康深圳龙华园区南部，气派的夏普大楼往往让人忽略紧挨着的仓库平房。现实上，这里驻扎着夏普黑电的“统和部”。不为人知的是，这一区域本来坐落着园区内最旧的厂房，具有25年的“工龄”，现在厂房正被慢慢改形成夏普的中国大本营。
的新旧友替一如夏普品牌的沉塑，夏普电视带着百年的汗青，正成为中国品牌。
10月30日晚，夏普正在喷鼻港维多利亚港点亮大屏，这也是富士康鲜有的品牌输出行为。而夏普本年的业绩也可圈可点，按照夏普10月28日发布的业绩快报，正在4月至9月的上半年财季中，公司净利润为347亿日元，而客岁同期吃亏454亿日元。
双品牌运做
夏普电视自客岁双十一沉回中国市场以来便来势汹汹，日式尺度加上亲平易近的价钱成为其主要的杀手锏。同时，本年乐视电视的败退教育了本钱市场，互联网品牌份额起头让保守彩电厂商们蚕食。
按照集邦征询光电研究核心（WitsView）的数据，2017年夏普第二季全球出货量取第一季比拟呈现倍数成长，排名从第九位升至第四位，上半年全体出货达380万台，年增70%。但值得留意的是，夏普正在中国内销渠道有库存过高的现象，加上中国品牌也预备鄙人半年加强促销，内忧外患之下，夏普正在中国市场可否维持上半年的火热表示，决定了本年品牌能否能成功告竣中国市场1000万台的出货方针。
按照富士康的规划，夏普品牌仍定位为高端品牌，以8K电视做为旗舰产物，采用日本夏普屏幕。中低端产物线则由富士康原有品牌富可视来补脚，次要集在50吋、40吋、32吋电视，采用群创的屏幕。富可视品牌相关担任人任廷明向记者暗示：“集团但愿正在2018年达到国内市占率第一，仅仅做高端市场不脚够，必需填补入门级产物。目前夏普32吋电视的销量就占国内全体市场的30%以上。”
多渠道、多品牌也是夏普的进攻策略，富士康科技集团副总裁陈振国谈道：“本年9月30号富可视正在中国从头出发，来岁第一季度起头，群创也将起头卖电视，削减面板出售。高端品牌只要夏普，正在中高端系类中会有夏普、富可视双品牌呈现。”现在，夏普的出产已不只仅正在南京，还有烟台、佛山、沉庆、贵阳、等地均是国内的产地。
正在海外市场，双品牌策略也将延续。陈振国引见道，正在美国市场夏普还没有把自有品牌拿回来，第一步会先推富可视品牌；第二步会正在美国本土推出“飞鹰”（Flying Eagle）品牌。此前，富士康就决定正在美国开展飞鹰项目，该项目包罗电视、手机等多个产物。
“新夏普”转型
投资夏普以来，夏普品牌成为富士康转型的主要依托。正在电视财产上，富士康从出产到营销都对夏普进行了整改，正在日本总部，富士康集团副总裁戴正吴出任夏普社长，实施鼎新打算，对采购、审批流程、惩轨制等各方面做出变化；陈振国则从攻中国市场，正在深圳设立夏普的全球研发、设想核心，统筹运营。
正在夏普和富士康的融合中，两边亦有难处。陈振国说道：“一方面是团队正在言语上的沟通妨碍；另一方面是文化上的冲突，好比对一个产物尺度的认定，正在我们看来正在中国卖当然要按中国尺度，可是夏普方面但愿按照原有的日本尺度，所以对于尺度的细节、凹凸城市进行。”
按照富士康集团董事长郭台铭的规划，富士康未来绝对不是一个制制业公司，而是要从制制办事业到科技办事业转型。
取此同时，品牌和生态的成立也伴跟着硬件设备的更新，深圳的龙华园区也将进行新一轮鼎新。“集团正在国内有38个厂区，龙华科技园区是第一代园区，2012年、2013年已经最多达到47万人，目前大要是15万人；第二代正在昆山和烟台，其时次要是财产链群聚的扶植；第三代园区正在成都、郑州，目标是扩大厂区。园区以贵阳尺度，从打环保、节能、科技，”陈振国具体引见道，“将来龙华园区但愿能打形成第五代园区，成为工业4.0示范园区和聪慧型园区，而不是加工型园区。”
据悉，深圳龙华园区的多互动界面研究核心也对夏普电视进行全力支撑。例如，该研究核心的用户体验研究尝试室成立于客岁6月，针对中国市场设想UI系统。正在园区内，21世纪经济报道记者还参不雅了电视的检测核心，包罗电视电磁波辐射量测、包拆的跌落、挤压测试、机械冲击考试等等，来检测机械零部件懦弱点、产物强度和包拆机能。
他还透露，上海富士康商贸总部来岁将要落成，位于陆家嘴，将成为集团金融核心和商贸营业核心。
（编纂：黄锴，邮箱：