日前,全球职场社交平台领英联合全球知名人力资本管理咨询机构安翰威特联合发布的《2019人才流动与薪酬趋势报告》显示,目前我国各城市之间的人才竞争日益激烈,人才流动规模呈现出下降趋势,人才薪酬增长滞缓,企业在招聘中的态度变得更为谨慎。
其实,关于企业全新的招聘态度,领英中国解决方案及服务负责人也给出了我们相应的解释。在它看来这种现象的背后是中国企业回归理性的表现。他们不再追逐资源,而是将注意力回归成本控制和市场流动趋势变化。如今,企业在人力资本方面的控制变得愈发重视,甚至不少企业已经开始采用了一种新型灵活的用工模式,从而实现降本增效的目的。
其实根据领英年初的《全球人才趋势报告》中,我们也可以看出,如今以90后、00后为代表的年轻人更加追求个性自由,他们对于工作的选择也更倾向于那些灵活、时间可选择的兼职工作。而随着我国求职队伍的日趋年轻化,求职者在选择工作时也更趋向于相对灵活、时间自由的社会化用工,而这也从侧面促进了社会化用工这种新型人力资源配置模式的发展。
那什么是社会化用工呢?社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。如今,人力资源成本控制显然已经成为企业转型升级的重中之重。因此,很多企业也在探寻更加灵活的用工模式,而社会化用工便是很好的解决方式。
比如说一家国内头部的房地产企业,因为地产业务全国落地,公司需雇佣大量的房产经纪人员。但是由于业务规模极速增长,反之慢速的雇佣方式成为了增长道路上的屏障,增长就需要招募人员,而招募大量人员随之而来的又是高昂的人力成本,反而回来反噬企业的经营利润,增长还是维持成为了企业不得不面对的难题。
后来薪福社接触到该房产企业,将更加灵活轻量化的社会化用工注入到企业转型之中,为其进行了整体的用工咨询后,出具了社会化用工整体解决方案,变雇佣为合作,完美合规的解决了人员增长的问题。使得企业业绩大幅增长,直追业内前三。
在企业发展和转型升级的道路上,或多或少都会出现一些问题。而用友薪福社作为社会化用工模式的倡导者和建议者,依托着先进的结算工具和自身的行业经验,也能帮助更多处于转型发展期的企业少走弯路,加快用工转型,实现指数增长。