从创办亦泰吉通科技公司，到集团公司，宋红亮所走的的每一步都是“放弃与学习”并行，短短几年时间缔造了控股6家企业的亦泰吉通集团商业传奇。
宋红亮先生，河北隆尧人，青年企业家。先后就职于大连万达集团、方正集团。2018年创建北京亦泰吉通集团有限公司并担任董事长
记者：为什么要想到企业转型呢？
宋红亮：亦泰吉通集团其实严格意义上来说，不能算是转型，应该是梳理和整合，我们把一些原有的业务和资源进行整合，重新梳理，敢于舍得，把集团的重心放在更具有发展潜力的业务上。
改革开放40多年来，国家的经济发展战略不断升级，产业逐步走向精细化、纵深化。在分析了国际、国内的经济发展形势和新一轮产业优化和升级换代的发展方向后，我们深入市场调研，认真研究国家政策趋势，以“归零”心态，重新梳理了企业的业务条线，“砍伐果断”，逐渐形成了以环保产业、知识产权业、农业产业、养老地产业为核心的四大核心业务布局。
记者：转型过程中有什么困难吗？
宋红亮：有句话说，企业不转型是等死，转型是找死，可见企业转型的艰难。企业转型涉及到企业整体发展战略的调整，不是拍脑袋做决定，更不能“跟风”。一定要你用企业原有的产业和资源优势，进行整合升级。要根据自身企业的情况，进行全方位思考，有机结合，做好充分准备，才能水到渠成。
转型的过程不可能顺风顺水，经历一个阵痛期，自上而下，从里到外都会有一个适应过程，这个过程是痛苦的，但也是必须经历的。一旦决定下来，就要全力以赴地坚持下去。
记者：如何解决企业转型给员工带来的思想问题？
宋红亮：企业转型首先要从人的转型开始，人的转型首先是从思想上、从根上的转型。我们必须自己先了解、搞清楚要转型战略目标。光是自己清楚了还不行，要让公司的高层和员工一起学习，共同进步，公司上下一起做好转型准备。我们讲要有“归零”的心态，投入到新领域新知识的学习中，做好思想上的准备和专业知识的储备，以全新的姿态，推动企业转型。除了加强团队的培训学习，我们也收集和整理了大量的行业信息，及时掌握信息非常重要，在众多繁杂的信息中进行甄别，多做市场调查，不能人云亦云，片面思考。否则，转型容易走进误区。
记者：转型后亦泰吉通的发展规划是什么
宋红亮：亦泰吉通梳理整合后产业分为四大板块“环保产业、知识产权业、农业产业、养老地产业”，其实我们舍弃了很多原来比较赚钱的业务。企业要想做大做强，不能只盯着眼前的蝇头小利，要把眼光放长远，从长远的利益考虑，一定要结合当前的经济形势和政策背景，做企业的最终目的其实是回馈社会，实现产业报国。
环保行业我们是有技术和产品优势的。目前，我们规划在蓝安环保的基础上，进行股份分割，增加企业技术股份占比，充实我们的科研队伍，实现产研一体化的目标。
我们知识产权这个业务，现在发展的非常好，除了国家的重视和大家对知识产权意识的提高，我们提出了很多特色化的服务，今年我们融合知识产权全链条业务的平台就要上线了，我们这个平台是有自己独门秘籍的，我们相信在市场上会大受欢迎。
乡村振兴从狭义上说就是农业产业的升级，从过去单一农业制升级到多元化、机械化、规模化的转变。我们亦泰吉通集团紧跟政策步伐，通过并购的方式，弥补了我们在农业领域的欠缺。目前，我们在农业研究领域我们有自己的团队，将来我们会将国际上先进的农业技术进行本土化推广，在国家乡村振兴的大布局下贡献自己的绵薄之力。
目前我们国家60岁以上的人口占比非常大，所以我们在原有的房地产行业的基础上进行了取舍，市场细分，我们未来将专注养老产业，具体说是健康养老产业，我们说的养老产业不是建养老院，而是通过我们整体的方案，对现有的养老院进行升级改造，提升现有养老院的服务水平，以“养老＋健康＋科技”为核心，充分利用现代化的科技手段，融入老年人的生活日常，实现“养老＋”产业目标。
历经风雨，再现彩虹。在新一轮转型驱动、产业升级的经济发展大潮中，亦泰吉通集团将实现新的腾飞！